文／許瓊文
站在舞台上，魅力四射的阿信，是亞洲天團五月天主唱，感性的他，總是創作出讓人熱血沸騰的詞，激勵人心的曲。但除了創作者與歌手外，阿信其實有另一個比較少被提到的身分，這也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同創辦人。
5年前，他與插畫家不二良（陳柏良）一起成立STAYREAL，取名時，因為希望品牌就像雙聲道般不斷傳送，又能始終“stay real”保有純真原創的精神，所以故意用了“stereo”（立體環繞音響）的諧音。
除了在台灣店面不斷擴張，更進軍東京、香港、上海等流行重鎮，站上潮流第一線，目前已超過10個直營據點，儼然是極具潛力的新時尚品牌。
回到「本業」：想做不一樣的商人
從設計創意到行銷管理，從財務報表到進銷存貨系統，阿信樣樣都自己來，與其他名人經營副業常常只是單純掛名很不一樣。
做音樂，阿信總是鼓勵樂迷追求自我，做品牌，他最嚮往的3個字，也是「不一樣」。他說自己從小就很排斥「商人」這個詞，因為總脫不了「市儈」、「勢利」等負面形象，如今既然為了實踐理想不得不做，「我就要做不一樣的商人，」阿信說。
叛逆＝個性設計＋高規格質感
「我認為沒有叛逆，就不叫品牌，」阿信說，像UNIQLO以平價提供優質產品，就是一種叛逆。而STAYREAL的叛逆，是推出有個性的設計，兼具精品的質感，「我們要成為年輕人心中的精品。」
因此成立至今，STAYREAL用的都是台灣設計師，商品80％在台灣生產；產品經理甚至是從知名面板大廠挖角過來，「因為我們希望衣服製造也要像3C產品一樣高標準，」阿信指出。
熱血領導：執行超快，把員工聲音納入決策
在STAYREAL，阿信透過開放的管理風格，希望讓每個人覺得公司是自己的，建立革命情感，做起事來也會變得更熱血。
就像STAYREAL去年決定踏入多角化經營時，阿信讓所有員工提出建議，最後再投票表決。“STAYREAL Café”的構想，就是這樣誕生，「等於幫每個人都實現了開咖啡店的夢想，」STAYREAL品牌經理蔡宜靜說。
數字管理：控管成本，從自己畫表格開始
「我大學聯考數學只有5分，」阿信自嘲，最害怕數學的他，以為選了條離數學最遠的路，沒想到拐個彎，還是遇上了。
現在的阿信也看得懂財務報表，「我知道自己不得不接近數學，因為這是唯一讓夢想生存的方式，」知道為何而戰，克服障礙就變得不再困難。
龜毛堅持：力求不掉漆，操刀洗滌說明
STAYREAL的衣服不是夠「酷」就好，更要好穿、好洗、好照顧。
既然文字一直是阿信的擅長，他乾脆自己操刀寫「洗滌說明」：「其實，洗衣機比你的手對T恤溫柔噢！」用溫暖的語調，提醒顧客要好好注意洗衣標示，讓這件衣服可以穿得久。
「不一樣的商人＋叛逆的品牌」還會在他身上迸出哪些超乎想像的火花？CEO阿信就跟五月天主唱阿信一樣，會繼續交出超越自己的篇章。
延伸閱讀：
※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。