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五月天阿信:讓夢想生存的5個方式

文/許瓊文

站在舞台上,魅力四射的阿信,是亞洲天團五月天主唱,感性的他,總是創作出讓人熱血沸騰的詞,激勵人心的曲。但除了創作者與歌手外,阿信其實有另一個比較少被提到的身分,這也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同創辦人。

5年前,他與插畫家不二良(陳柏良)一起成立STAYREAL,取名時,因為希望品牌就像雙聲道般不斷傳送,又能始終“stay real”保有純真原創的精神,所以故意用了“stereo”(立體環繞音響)的諧音。

除了在台灣店面不斷擴張,更進軍東京、香港、上海等流行重鎮,站上潮流第一線,目前已超過10個直營據點,儼然是極具潛力的新時尚品牌。



回到「本業」:想做不一樣的商人

從設計創意到行銷管理,從財務報表到進銷存貨系統,阿信樣樣都自己來,與其他名人經營副業常常只是單純掛名很不一樣。

做音樂,阿信總是鼓勵樂迷追求自我,做品牌,他最嚮往的3個字,也是「不一樣」。他說自己從小就很排斥「商人」這個詞,因為總脫不了「市儈」、「勢利」等負面形象,如今既然為了實踐理想不得不做,「我就要做不一樣的商人,」阿信說。

叛逆=個性設計+高規格質感

「我認為沒有叛逆,就不叫品牌,」阿信說,像UNIQLO以平價提供優質產品,就是一種叛逆。而STAYREAL的叛逆,是推出有個性的設計,兼具精品的質感,「我們要成為年輕人心中的精品。」

因此成立至今,STAYREAL用的都是台灣設計師,商品80%在台灣生產;產品經理甚至是從知名面板大廠挖角過來,「因為我們希望衣服製造也要像3C產品一樣高標準,」阿信指出。

熱血領導:執行超快,把員工聲音納入決策

在STAYREAL,阿信透過開放的管理風格,希望讓每個人覺得公司是自己的,建立革命情感,做起事來也會變得更熱血。

就像STAYREAL去年決定踏入多角化經營時,阿信讓所有員工提出建議,最後再投票表決。“STAYREAL Café”的構想,就是這樣誕生,「等於幫每個人都實現了開咖啡店的夢想,」STAYREAL品牌經理蔡宜靜說。


數字管理:控管成本,從自己畫表格開始

「我大學聯考數學只有5分,」阿信自嘲,最害怕數學的他,以為選了條離數學最遠的路,沒想到拐個彎,還是遇上了。

現在的阿信也看得懂財務報表,「我知道自己不得不接近數學,因為這是唯一讓夢想生存的方式,」知道為何而戰,克服障礙就變得不再困難。


龜毛堅持:力求不掉漆,操刀洗滌說明

STAYREAL的衣服不是夠「酷」就好,更要好穿、好洗、好照顧。

既然文字一直是阿信的擅長,他乾脆自己操刀寫「洗滌說明」:「其實,洗衣機比你的手對T恤溫柔噢!」用溫暖的語調,提醒顧客要好好注意洗衣標示,讓這件衣服可以穿得久。

「不一樣的商人+叛逆的品牌」還會在他身上迸出哪些超乎想像的火花?CEO阿信就跟五月天主唱阿信一樣,會繼續交出超越自己的篇章。

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