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面試被刷掉不必沮喪!必懂的大公司招募流程

▲必懂的大公司招募流程!(圖/Shutterstock)

好多人都會在面試失敗後,就裹足不前,不敢再嘗試。首先,讓我先告訴你招募經理怎麼運作的。招募經理是一個公司的員工,業務忙不過來了好幾個月,同仁加班、客戶催案,想要跟小老闆談建議多請人手,他花了一個月時間整理目前的業務資料,證明現在真的很忙,準備了新的團隊執掌,計算了如果有新人的話可能帶來多少業績。

第二個月,總算資料齊全,他跟小老闆提議這件事情,小老闆覺得提議不錯,但建議先去問問其他三個部門能不能出借人手,另外答應去財務那裡了解有沒有預算。招募經理確定其他三個部門都不能幫忙,財務那裡說小老闆手上已經沒有多的預算了,如果要再多請人,要從大老闆手下的其他部門挪動預算。

第三個月,小老闆答應會去跟大老闆提議,但覺得資料要給大老闆看,原本的不夠好,需要再加上其他五個數據,招募經理趕緊去請數據分析師幫忙跑資料,而且如果要跟大老闆提議拿其他部門的預算過來,恐怕會觸怒其他部門,小老闆決定花點時間先去了解其他部門的預算和業務狀況。

第四個月,小老闆已經探聽好有個團隊研發延遲,原本的行銷預算因此暫時用不上,招募經理也拿到分析師的數據,證明該部門確實會繼續有業績,團隊會繼續忙下去。跟大老闆約了時間討論增加人手,但大老闆一直在各地出差,小老闆又不想電話上講這些事情,希望當面說服大老闆,決定等大老闆回到辦公室再說。

在過去四個月,有些內部員工已經聽到該部門可能會招人,開始跟招募經理吃飯做非正式的面試,也有些內部員工聽聞消息,開始跟招募經理推薦親友,招募經理也陸續跟他們電話面試。

第五個月,大小老闆終於見面討論這件事,大老闆雖然支持,但表示另外兩個部門也有提出類似的要求,他得評估一下資源花在哪個團隊比較合理。會議上,大老闆對一些資料提出問題,小老闆和招募經理趕緊回頭跟同事要資料。此時,招募經理也陸續跟內部員工和同事介紹的候選人做非正式的面試。同時,團隊因為人手不足,忙翻了,決定先請一個約聘僱來幫忙。

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