好多人都會在面試失敗後，就裹足不前，不敢再嘗試。首先，讓我先告訴你招募經理怎麼運作的。招募經理是一個公司的員工，業務忙不過來了好幾個月，同仁加班、客戶催案，想要跟小老闆談建議多請人手，他花了一個月時間整理目前的業務資料，證明現在真的很忙，準備了新的團隊執掌，計算了如果有新人的話可能帶來多少業績。
第二個月，總算資料齊全，他跟小老闆提議這件事情，小老闆覺得提議不錯，但建議先去問問其他三個部門能不能出借人手，另外答應去財務那裡了解有沒有預算。招募經理確定其他三個部門都不能幫忙，財務那裡說小老闆手上已經沒有多的預算了，如果要再多請人，要從大老闆手下的其他部門挪動預算。
第三個月，小老闆答應會去跟大老闆提議，但覺得資料要給大老闆看，原本的不夠好，需要再加上其他五個數據，招募經理趕緊去請數據分析師幫忙跑資料，而且如果要跟大老闆提議拿其他部門的預算過來，恐怕會觸怒其他部門，小老闆決定花點時間先去了解其他部門的預算和業務狀況。
第四個月，小老闆已經探聽好有個團隊研發延遲，原本的行銷預算因此暫時用不上，招募經理也拿到分析師的數據，證明該部門確實會繼續有業績，團隊會繼續忙下去。跟大老闆約了時間討論增加人手，但大老闆一直在各地出差，小老闆又不想電話上講這些事情，希望當面說服大老闆，決定等大老闆回到辦公室再說。
在過去四個月，有些內部員工已經聽到該部門可能會招人，開始跟招募經理吃飯做非正式的面試，也有些內部員工聽聞消息，開始跟招募經理推薦親友，招募經理也陸續跟他們電話面試。
第五個月，大小老闆終於見面討論這件事，大老闆雖然支持，但表示另外兩個部門也有提出類似的要求，他得評估一下資源花在哪個團隊比較合理。會議上，大老闆對一些資料提出問題，小老闆和招募經理趕緊回頭跟同事要資料。此時，招募經理也陸續跟內部員工和同事介紹的候選人做非正式的面試。同時，團隊因為人手不足，忙翻了，決定先請一個約聘僱來幫忙。
