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對職涯迷惘時,先問自己三個問題

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迄今為止,我已經完成了兩百多小時的職場一對一電話諮詢,這期間我還換了一次平臺,因為有一個平臺撐不住倒閉了。

互聯網時代的快速崛起和消亡,都好像是一夜之間的事。一夜之間,滿地都是知識IP,好像所有人都是乾貨分享者。有學習熱情高漲的人,也有更多的焦慮者,讀文章已經不能滿足人們的需求了,而且文章讀得越多,反而越焦慮,如果能找個人好好聊聊,就成了值得一試的辦法。

當初第一個諮詢平臺來找我聊的時候,就是這麼說的。我因為寫過職場書,被許多平臺的人關注,先後曾有幾個平臺找過我,我最後只能從聊得還不錯的、見過面的平臺開始,在大家彼此都還不太熟悉的情況下,敲定了一家。

我至今都很感謝那個樂意給我機會的平臺,雖然最後不知它是因為融資還是其他原因倒下了,但它為我打開了一扇和諮詢有關的大門。這種模式被更多的投資人看到,原來花一點費用,就可以和一個過來人聊聊天,交流經驗,由此也誕生出了更多的互動分享平臺。後來我發現了「在行」這個平臺,於是就停留在了這裡,成了「在行」的行家。

兩百小時的互動諮詢是我最初設定的終極目標。我喜歡先給自己訂個小目標,再給自己訂一個終極目標。再從這兩個目標的差距之間,給自己訂下一些階段性目標,並且給每個階段設置不同的獎勵以及慶賀方式。

這兩百小時裡,每個諮詢者都是一個個你我身邊的普通人,他們帶著各式各樣的迷茫、困惑和煩惱而來,也帶著自己的思考繼續上路。每一次的電話諮詢,都是一個參與別人人生的過程,這個影響是雙向的。對他人來說是一個解惑的過程,對我來說也是一個自我提升的過程。

比如最開始的階段,我不知道怎麼去分配時間,更不知道如何讓諮詢對象提前做好功課。於是我只能邊聽邊記錄,再分析,然後給出建議。例如一開始我不知道如何引導向我諮詢的人,甚至不知道如何適當地打斷對方。結果對方越說越多,甚至離題萬里,等到我開始談論的時候,時間已經不夠了,我就只能延長時間去解答。

還有,最開始我也不知道自己的上限在哪裡,那麼多諮詢訂單撲面而來時,我並不知道該如何篩選,也不知道一個晚上能夠接上幾個諮詢。於是,我曾經有一個星期,每天晚上做兩個諮詢,最後自己都累得喘不過氣來……

在這些漫長的交流中,我漸漸找到了屬於自己的諮詢方法,以及可以給對方提供的諮詢建議。也發現,許多人其實並不是真的在尋求答案,而只是希望找尋一個宣洩的途徑。

不過,我從這兩百多小時職場諮詢中總結出三個要點。如果下次當你陷入迷茫,希望找個職場前輩聊聊的時候,不妨也先問問自己這三個問題,也許在你自問自答的過程中,你就已經豁然開朗了。

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