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結婚的基本共識,你們有嗎?

「2個人要努力才能在一起,」這是當初鄧鳳鳴跟先生結婚時的共識,如今寫到來台工作這一章,又有了更深的體會。

 

本來在香港DHL擔任行銷企劃總監的鄧鳳鳴,工作成績非常出色,曾為DHL奪下最佳地鐵廣告大獎,最深印象廣告與最佳品牌推廣銀獎等重量級的獎項。2005年2月15日,鄧鳳鳴升任洋基通運(DHL Express)台灣分公司總經理

 

外派對鄧鳳鳴是頭一遭,香港的上司徵詢她的意願,當時攤在鄧鳳鳴眼前的選擇是:來台灣,她有機會從行銷跨入全方位的決策與管理歷練;可是,這也是鄧鳳鳴結婚10年來,夫妻倆首度要因為工作,長時間分隔兩地。

 

工作拼戰,在家柔軟

 

對目標全力衝刺是成功經理人的普遍特徵,不過,大概沒有幾位總經理會像鄧鳳鳴這樣願意大聲而且坦率地承認:「我在家裡很乖。在公司裡統領團隊,回家就是被統領,」她用廣東腔口音甜甜地笑著說。

 

工作拼戰、在家柔軟,兩種截然不同的特質在鄧鳳鳴身上切換得自然又順遂。這也是她兼顧工作與婚姻的哲學。

 

就像先生遠地奔波來看她,表面上看是先生付出比較多。「我回香港,什麼地方都去過了,但是他來台灣,像是二度蜜月,」鄧鳳鳴解釋。先生來台灣時,“It reat him like a king(我讓他覺得自己像皇帝一樣),”她笑著比方。由她來負責安排假期,陽明山、淡水、烏來……,都有2人的足跡。她讓先生盡可能參與異地的生活。像鄧鳳鳴的來台住所,也是先生幫她選擇的地點。

 

從很多小細節,可以看出鄧鳳鳴對維繫感情的用心。她辦公室的牆上,掛著一幅製作精美的聖經「愛的箴言」,在座位上一抬起頭,就看到2年前聖誕節前夕與先生合影的放大照片。

 

「現在我不能煮飯給他吃,但是我花時間傾聽他、了解他,」她說。把時間集中在更有價值的功能,創造夫妻間的“quality time”(相處的質感)是鄧鳳鳴的策略。

 

如果要給同樣處境的女性建議,鄧鳳鳴認為,家庭中不應該是競爭關係,每個人都急著爭取自己的權益,應該從“think for his good”(為他著想)的角度出發。即使先生反對,也應該「找出他反對的原因,再看你可不可以克服那個原因。」

 

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