近年來，藍白拖收到各式各樣的信件，談著該不該放下工作去旅行的苦惱，或者旅行回來後重新得到工作能量的故事。
明明身懷潛力也被看好，為什麼面對機會或組織賦予更大的舞台時，不但猶豫，甚至退縮？眼看著就要升上小主管，卻偏偏在這時候想離職出走去旅行？以往拿來引誘人才向上的升遷加薪「胡蘿蔔」，已經比不上一張機票？這大概是很多主管在培養、拔擢新世代人才時，心中最大的困惑。
「主管可能忘了反過來想：年輕人想去旅行的真正原因是什麼？」旅行作家兼生涯講師藍白拖指出。
近年來，藍白拖收到各式各樣的信件，談著該不該放下工作去旅行的苦惱，或者旅行回來後重新得到工作能量的故事。「多數人去旅行的原因，其實終歸是三個字：『好奇心』，不論是對世界或自己有所好奇，」他歸結。
當好奇心被工作消磨殆盡，就會轉向
換句話說，當部屬想放下工作去旅行，往往是因為在工作上的好奇心被消磨殆盡、或無法滿足，進而轉從生活去填滿這個空缺。
「多數人在進入職場之初，都對工作充滿好奇。如果你帶領的部屬總是做一陣子就想出走，也許可試著想想：是不是這份工作已無法滿足他所追求的意義感？」藍白拖聽過不少年輕人不願升遷的心聲是：「現在主管的模樣不是我期待的未來。」
這些心聲反映出新世代的工作觀：追尋自我實現的意義，往往不小於金錢帶來的滿足。此時，主管與其感嘆年輕人沒企圖心，不如適時「帶路」，引導他們找到更高的使命感與工作樂趣。
過去，升遷或加薪被視為理所當然的職場目標，但對生涯路徑多元、人生選項也多元的新世代來說，確實不見得是每個人都要的選擇。比起勉強對方達成期待，管理者更應該思索的是：把「對的人」放上對的位置發光。
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