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姜惠琳:工作與家庭,是選擇不是平衡

在一般人的刻板印象中,傑出的專業經理人全心衝刺事業,往往疏於經營婚姻與親子關係,如果是女性經理人,就更不容易。

對直銷品牌NU SKIN的大中華商業事務區域副總裁暨台灣總裁姜惠琳來說,這樣的刻板印象,絕對不存在。

在事業上,她的表現傑出。在接任台灣總裁之前,她曾外派日本,支援分公司開業;也曾外派東南亞,擔任NU SKIN新加坡、馬來西亞、汶萊總裁。主導的大中華區業務,自2009年起連續14季成長;去年第3季,NU SKIN在大中華區的銷售,更繳出年度成長64%的佳績。

在家庭生活上,她有3個早熟懂事的小孩,擁有讓她驕傲的「自尊、自重、自愛」健全人格,讓她享受著幸福的婚姻與親子關係。

對她來說,工作與家庭如何兼顧?帶著這份好奇來一探究竟,她開門見山就說:「工作與家庭不是balance,而是選擇。」對照姜惠琳傑出的工作成就,很顯然,在兩者之間,她更傾向於選擇工作。


選擇職場:勇於接受挑戰,創造高峰

在職場上,她勇於承接挑戰。「人生的追求很像爬山,辛苦爬上山頭,可能會看到另外一種景象,」她指出,「對挑戰說Yes,會讓我覺得很讚、很熱血。」

根據姜惠琳的工作原則,既然選擇要在事業衝刺,就必須全力付出,「時間與心力上付出的辛苦,都只是份內的事情,因為這是自己的選擇,」她指出。


面對親子:引導式教育取代「直升機」

她認為,最理想的親子關係,是「有問題會來找父母,有煩惱會來跟父母講,希望能獲得父母的支持與建議。」

對待子女,姜惠琳從小就採用引導式教育,大約從8、9歲開始,就將小孩當成大人一般對待,用講道理、談原則取代責備。這樣的教育方式,讓子女有更成熟的人格發展,也更願意跟她分享心事。

「孩子只要快樂的長大、有創造力、有自信就好。」姜惠琳不要當「直升機父母」,凡事在旁盯著、處處要管。她開玩笑舉例,小孩還小時,她最常和婆婆爭執的,就是「為什麼要餵小孩子吃飯?肚子餓了自然就會吃」。不過她也隨即補充,能讓她專心衝刺事業,沒有後顧之憂,要歸功於婆婆、先生以及其他家人的協助。

姜惠琳事業精采、家庭圓滿,這些成果的背後,都來自她勇敢決定、做了決定就全心投入的個性,不會做了這個、又想那個,最後落得兩頭空。於是,儘管她務實地說「事業與家庭無法balance」,但卻經營出了另一種兼顧的圓滿。


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