在一般人的刻板印象中，傑出的專業經理人全心衝刺事業，往往疏於經營婚姻與親子關係，如果是女性經理人，就更不容易。
對直銷品牌NU SKIN的大中華商業事務區域副總裁暨台灣總裁姜惠琳來說，這樣的刻板印象，絕對不存在。
在事業上，她的表現傑出。在接任台灣總裁之前，她曾外派日本，支援分公司開業；也曾外派東南亞，擔任NU SKIN新加坡、馬來西亞、汶萊總裁。主導的大中華區業務，自2009年起連續14季成長；去年第3季，NU SKIN在大中華區的銷售，更繳出年度成長64％的佳績。
在家庭生活上，她有3個早熟懂事的小孩，擁有讓她驕傲的「自尊、自重、自愛」健全人格，讓她享受著幸福的婚姻與親子關係。
對她來說，工作與家庭如何兼顧？帶著這份好奇來一探究竟，她開門見山就說：「工作與家庭不是balance，而是選擇。」對照姜惠琳傑出的工作成就，很顯然，在兩者之間，她更傾向於選擇工作。
選擇職場：勇於接受挑戰，創造高峰
在職場上，她勇於承接挑戰。「人生的追求很像爬山，辛苦爬上山頭，可能會看到另外一種景象，」她指出，「對挑戰說Yes，會讓我覺得很讚、很熱血。」
根據姜惠琳的工作原則，既然選擇要在事業衝刺，就必須全力付出，「時間與心力上付出的辛苦，都只是份內的事情，因為這是自己的選擇，」她指出。
面對親子：引導式教育取代「直升機」
她認為，最理想的親子關係，是「有問題會來找父母，有煩惱會來跟父母講，希望能獲得父母的支持與建議。」
對待子女，姜惠琳從小就採用引導式教育，大約從8、9歲開始，就將小孩當成大人一般對待，用講道理、談原則取代責備。這樣的教育方式，讓子女有更成熟的人格發展，也更願意跟她分享心事。
「孩子只要快樂的長大、有創造力、有自信就好。」姜惠琳不要當「直升機父母」，凡事在旁盯著、處處要管。她開玩笑舉例，小孩還小時，她最常和婆婆爭執的，就是「為什麼要餵小孩子吃飯？肚子餓了自然就會吃」。不過她也隨即補充，能讓她專心衝刺事業，沒有後顧之憂，要歸功於婆婆、先生以及其他家人的協助。
姜惠琳事業精采、家庭圓滿，這些成果的背後，都來自她勇敢決定、做了決定就全心投入的個性，不會做了這個、又想那個，最後落得兩頭空。於是，儘管她務實地說「事業與家庭無法balance」，但卻經營出了另一種兼顧的圓滿。
延伸閱讀：
沈芯菱：真正的窮不是沒有錢，而是沒有能力付出
外遇不只是「第三者」的錯？離婚前，５題必問
蔡康永：傷心，是愛情中最過癮的事
28歲就中年發福？５招告別「過勞肥」
有錢人告白：其實我不快樂！揭開幸福５真相
更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
