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還在傻等加薪?4招打造「高薪體質」

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薪資漲不漲,似乎不是個能「操之在我」的議題,尤其當台灣的整體薪資水平持續留在停滯階段。即使如此,也並非全然沒有突破點,其關鍵在於:愈來愈多企業傾向只把獎酬留給那些「值得嘉許」的人。換言之,想領高薪之前,不妨先問問自己,是否具備所謂的「高薪體質」?


體質1:成為老闆眼中「無可替代」亮點

「一科拿100分的人,比各科拿80分的人有亮點,」yes123求職網執行副總經理洪雪珍在《20幾歲,就定位──養活未來30年的自己》書中指出,在職場,即使埋頭苦幹,將每件事都做到80分,往往因為沒有任何一科特別突出,結果很難受到注意,成為主管眼中表現平平的員工。

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其實,不只在有形的專業技能上可以培養強項,透過工作細節同樣可以建立差異性,成為主管心中無可替代的亮眼人才。以呂凱倫為例,敢問敢學,也因此得以發現並解決問題的高度執行力,讓他脫穎而出,搭上高薪列車。

體質2:公司有難,第一個舉手搶救

今年37歲的翔偉資安科技特助任素慧,是另一個為自己打造高薪體質的例子。

對眾多的中小企業消費市場,翔偉資安每月的銷售量只有兩位數,相較於其他知名防毒軟體的四位數銷量,落後一大截,間接造成營收成長有限。

眼見難關在前,任素慧主動向營運長杜世鵬點出癥結:品牌缺乏市場能見度,同時自告奮勇,提出規畫好的行銷策略,獨自扛下公司史無前例的公關行銷工作,建立翔偉資安在國內的廣告與行銷布局。

主管也是人,面對未知時,心中一樣有不確定。部屬主動舉手那一刻,正是凸顯自己存在感最好的時機。在行銷工作流動率高達70%的資安產業,任素慧將公司的危機化為轉機,也讓她的薪水在一年之內翻倍。

體質3:適時退讓小我,成就團隊大我

除了從自身建立優勢,打造高薪體質的另一個關鍵,在於跳脫個人視角,放大格局,以團隊整體成長為重。先具備這樣的胸襟,才容易被列為潛在幹部候選人,企業願意投資,好長期留用培養。

對此,群聯電子董事長潘健成有深刻體會。看重個人利益甚於團隊,「這樣的主管,警告無效我一定直接換掉!」潘健成強調。近年來,他對主管級人才的拔擢重點,便是對方要能培養出更強的大將,「如果能做到這點,公司甚至願意用他一輩子,」他說。

最後關鍵:主動讓老闆看見自己的績效

最後,當轉化自我具備以上3種體質後,還有一步重要關鍵──主動讓老闆看見你所做的這些事。讓老闆看見績效,不是只有自己與老闆之間的互動,個人在團隊中所得到的評價也是關鍵。

贏得高薪並非遙不可及,先成為主管眼中想留住的A型人才,便能在高薪列車進站時,拿著門票、站穩腳步走上車。

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※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。

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